前恒大球員自曝遭“綁架式轉會” 工資縮水超97％

前恒大球要遠低於“複活”的企業。

說明公司可能正在委托三方公司出具中立財務報告，員自曝遭會工資縮％這往往是融資或上市的前奏，員自曝遭會工資縮％比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來做財務報告，說明那時候它有一個窗口期，但數據很快就泄露出來，導致優步加緊了補貼攻勢，隨後優步中國又出來獨立融資，所以滴滴就先放下這個事情了。所以我們看到，綁架式轉A類型的公司有這麽幾個特點：綁架式轉1、有可能成為惡性競爭的策源地，總是很焦慮;2、基本不提上市計劃，因為形勢總是很不穩定;3、估值有極大波動。

題圖：水超電影《中國合夥人》document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。假定你是一家即將IPO公司的骨幹或中層，前恒大球你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位，前恒大球也沒有共享經濟之類理想主義的光環，但你仍然有可能拿到相當數量的原始期權，這個期權拆股後可以擴充好幾倍，那麽在這個期權在被授予你個人之後，即使除去行權成本和雜費，你的收入仍然相當於在普通公司幾十年的奮鬥。有些公司可能看起來非常好，員自曝遭會工資縮％也確實站在風口上，員自曝遭會工資縮％但隻要它不及時把自己的價值變現，那麽不管它的規模做到多大，江湖地位都是隨時可能發生變化的，對員工的價值就是存疑的，你待在這種公司的風險必然是極高的。第二，綁架式轉突然加大營銷力度，或者用某種辦法在衝業績。首先判斷一家公司的視角雖多，水超但從員工的角度隻有一個，那就是能不能給你帶來超出預期的經濟回報，其他都不重要。

在這個問題上，前恒大球一定不要有老板灌輸給你的代入感，因為公司無論成功和失敗，對大多數老板和高管來說都是有獲得的，也有退出方式的。360的周鴻禕曾說他“不喜歡為錢而工作的員工，員自曝遭會工資縮％但一定要給員工好的經濟回報”，員自曝遭會工資縮％這話的悖論在哪兒?就一點：一家企業有什麽資格要求員工不為個人發展而隻靠使命感支撐呢?每個人都希望做既有意義、又有情懷的工作，但前提是有合理回報，馬雲早年確實忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創業，但那是有縝密的商業規劃和遠期財富故事做背書的，我不認為其中有人是純粹被忽悠過去的。艾瑞數據顯示，綁架式轉2016年中國在線電影票務市場滲透率達74.7%，市場規模突破300億元，在線電影票務平台已經成為購票主渠道。

創始人朱其民認為，水超影視最大的缺點是無法沉澱用戶，一部戲播完消費就結束了。優酷甚至希望讓用戶體驗到從看內容、前恒大球侃內容、玩內容到創造內容的升級和改變。根據2016年第三季度數據，員自曝遭會工資縮％新三板影視行業平均歸母利潤為810.17萬元，顯著高於新三板全部行業平均水平，展現出良好的盈利能力。在網劇方麵，綁架式轉《老九門》作為愛奇藝定製劇，單網播放破百億次，在所有IP網劇中是最高的。

渠道向上，終端向下票務數據的春天到了嗎?2013年，周星馳導演的《西遊降魔篇》上映，華誼兄弟為《西遊降魔篇》做宣發,模式很傳統:提前看片、商務推廣、包場活動等。製作人工作室是新片場內容生產機製的另一個核心板塊。

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎?圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。不管你身處哪個行業，你都有機會成為大娛樂家。《2016中國大文娛產業升級報告》指出，中國2015年人均GDP突破8000美元，物質消費的主導位置將逐漸被精神消費所取代，文化娛樂類應用的滲透率進一步提升，僅網絡視頻領域即可覆蓋超7成網民，在PC端人們每月花54%的上網時間在文化娛樂上。兩者不同的是，暴風影音走的是高端直營路線，主打優質品牌感和觀影體驗：杜比全景聲音效覆蓋影廳，4D影廳動感沙發，同時擁有暴風影音自創的集成播放服務器，連衛生間都是高科技的。

新片場最核心的資源就是平台上的創作人，它目前最主要的業務線都是從創作人社區延展而來的。從美國經驗來看，人均GDP達到7000美元左右，文化娛樂消費就會快速興起。顯然，對標中國，一個全民娛樂時代已經來臨。目前資本和資源逐漸向製作精良的網絡大電影和網絡劇傾斜，那些擁有美劇製作基因、有能力拉動付費用戶的網劇公司將受到追捧。

這個過程其實就是IP的培養過程。相比暴風影音的直營模式，愛奇藝則選擇入股了廣州一起看信息科技有限公司。

這時，助理說，金主清揚那邊要讓汪涵先洗一下頭……這種搞笑的場景，自然吻合了清揚的產品功能與品牌訴求。IP改編、內容變現、影遊聯動、院線並購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產業正在經曆一場前所未有的淘金狂歡。

比如《青雲誌》《微微一笑很傾城》等頂級IP的商業價值並沒有與其他IP劇拉出差距。目前，開心麻花還手握20個成熟的話劇IP，正從話劇公司轉型為綜合內容提供商。未來伴隨著萬達這樣有實力的玩家野心不斷膨脹，傳統院線巨頭對三四線城市的下沉加速，以及以BAT為代表的互聯網公司從上到下布局產業的需求加劇，這場巨大的院線整合運動還將在一定時間內繼續持續下去。90後的異想世界2017年經濟仍麵臨下行壓力，但文化娛樂消費仍然樂觀。2016年上半年，唐人影視成為崛起於新三板的一匹黑馬，營業收入為3.66億元，占據了新三板影視公司營收榜的第一名，並以1.27億元淨利潤榮膺2016年上半年新三板影視公司的盈利王。而音樂和文學黏性高，消費次數多，停留時間長，是用來沉澱用戶成本最低的一種形態，可以作為重要的補充。

而從估值的角度來看，新掛牌的影視公司中最高的，要數和力辰光。其中包括唐人影視、和力辰光等一大批優質公司，細分行業則涵蓋影視劇、綜藝、電視欄目、院線、動漫、後期製作等諸多領域。

2015年，他們最終挑中了已經上演了一年的《夏洛特煩惱》進行電影改編，最終大獲成功。可以說，《火星情報局》打破了內容與廣告的界限，讓觀眾無法真正分清哪是廣告，哪是內容。

這也說明，網劇的頂級資源開始逐漸集中，《老九門》爆紅就有賴於明星演員、頂級製作、熱門話題三個層麵的有效整合。陳未衾工作室打造的網絡電影《男狐聊齋》從策劃初期開始，無論是宣發還是內容創作層麵，新片場都給予了很大的支持。

對於文娛市場來說，付費視頻用戶的高速增長將催生一批新型的內容公司。2015年底，開心麻花掛牌新三板，目前正在謀求創業板上市。世界在融合，隨著經濟消費結構的轉型升級，用戶的數字娛樂需求延伸至生活服務的方方麵麵，新的商機在肆意生長，大文娛成為連接人與消費品、人與企業的新入口。除此之外，2016年IP網劇的口碑之作多集中在一些相對小眾的題材，例如《餘罪》《法醫秦明》，而《如果蝸牛有愛情》《最好的我們》《畫江湖之不良人》則分別打動了不同的群體。

於是諸如《四平青年之浩哥大戰古惑仔》《古惑鎮激鬥少年》《極品租客俏房東》等網絡大電影橫空出世，並取得了頗高的播放量和票房收益。2015年全國私人影院由200家發展到了2 500家，2016年更是超過6000家。

以近年來火熱的網絡綜藝節目為例，優酷在“頭部內容”獲取上，目標明確，思路清晰。有時候，風口來得太早未必是一件好事。

當農夫山泉把自己變成一家設計公司，拿到國際設計金獎，又花大價錢拍攝廣告時，味全果汁則換了包裝，任由消費者惡搞，卻把每個月的銷售額增長都穩定在20%以上。該報告預測，未來三年，中國視頻付費用戶的年複合增長率將超過40%，而電影票房的年複合增長率隻有5%至10%。

但在電視劇領域，擁有優秀操盤手的小IP則更容易成功。所謂“性價比”就是對電視劇或影片的劇本、陣容、預期收益進行衡比，項目選擇標準不僅僅是考量製作、演員團隊陣容、資本背景等。為此，一些網大製作公司就專門製作上述題材，並在片名上精心設計。2015年初，私人影吧還處在缺版權、沒執照的境地，而在2016年末，就有在線視頻網站、院線等入局。

開心麻花認為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩妥的一種方式，畢竟這是已經在演出中驗證過的內容素材。“消費者開心就好”成為了企業最有效的衡量標準，“不正經”成為最立竿見影的鏈接手段。

在剛剛過去的春節檔，宣傳最賣力的電影無疑是王寶強的《大鬧天竺》—春節前後其主創團隊完成了60天近50個城市的宣傳路演，其中很大部分是三四五線城市。報告預計2017年視頻付費用戶將突破1億人，到2020年視頻用戶付費市場規模將達到500~600億元。

行業資源越來越集中，這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。比如第一季的讚助商清揚品牌廣告。

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